Het speelveld van informatisering en automatisering verandert razendsnel, onder meer door de opkomst van artificiële intelligentie (AI). De uitdaging blijft om slim en verantwoord te investeren in vernieuwende technologieën, zonder de wettelijke kaders en ethische normen uit het oog te verliezen. Door samenwerking, innovatie en het blijvend ontwikkelen van onze organisatie zorgen we dat we optimaal inspelen op kansen en risico’s. De strategische richting voor 2026 wordt hierbij gekenmerkt door een transitie van “meer naar anders”, waarbij digitalisering niet alleen een technische maar ook een organisatorische opgave is om de groei van data en ICT gebruik en hogere eisen aan continuïteit en beschikbaarheid op te kunnen vangen.
Ontwikkeling en innovatie
We zetten in 2026 onverminderd in op de doorontwikkeling en uitbreiding van ons dataplatform. Hiermee ontsluiten en verbinden we onze databronnen binnen én buiten het gemeentelijk netwerk op een veilige, efficiënte en schaalbare manier. Onze inzet op innovatie voor digitale dienstverlening krijgt nader vorm met de verdere ontwikkeling en uitrol van het Platform Dienstverlening. Als “leading partner” werken we samen met andere gemeenten aan standaardisatie en de implementatie van modulaire (open source) componenten die aansluiten bij de landelijke beweging Samen Organiseren. Door deze manier van werken vergroten we onze wendbaarheid, verminderen we de afhankelijkheid van bestaande softwareleveranciers en creëren we ruimte voor nieuwe marktpartijen en innovatie.
Operationele stabiliteit en gebruikersondersteuning
Stabiliteit en veiligheid van ons digitale netwerk en voorzieningen blijven topprioriteit. Ook in 2026 willen we kunnen beschikken over betrouwbare ICT-voorzieningen en een robuuste infrastructuur. Voor hiertoe benodigde ICT-projecten, zoals vervangingen, upgrades en integratievraagstukken, hanteren we een solide en transparant project portfolio proces als sturingsinstrument. Daarbij werken we continu aan het optimaliseren van de benodigde gebruikersondersteuning, kennisontwikkeling en opleidingen.
Wet- en regelgeving, privacy en veiligheid
Het toenemend gebruik van ICT en data in onze samenleving gaat ook gepaard met een toename van Europese en nationale wet- en regelgeving. Dit vraagt ook capaciteit van onze organisatie om hier zo goed mogelijk op in te kunnen spelen. In 2026 zal vooral de Cyberbeveiligingswet (de implementatie van de Europese NIS2-richtlijn) van invloed zijn op de werkzaamheden op het terrein van informatiebeveiliging. Hiernaast blijft uitvoering van bestaande wetten, zoals de AVG, cruciaal voor de bescherming van persoonsgegevens.
Samenwerking en gezamenlijke uitvoering
We blijven inzetten op intensieve samenwerking. Zowel gemeentebreed als in landelijke en regionale verbanden. Door kennis en middelen te bundelen vergroten we onze uitvoeringskracht en versnellen we innovatie. Dit doen we op het terrein van AI, maar ook de gezamenlijke realisatie van projecten en het uitwisselen van best practices binnen het programma Common Ground Model zijn hiervan aansprekende voorbeelden. Zo werken we bijvoorbeeld in een landelijk kernteam aan een gezamenlijk Gemeentelijk Gegevens Model waardoor het makkelijker wordt gegevens uit te wisselen en te combineren. Ook werken we mee aan de uitvoering van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS).