De digitale transformatie zette zich in 2025 onverminderd voort, met grote impact op zowel onze samenleving als de manier waarop we als gemeente werken. In ons streven naar vernieuwing zonder bedrijfscontinuïteit in gevaar te brengen, blijven we werken aan geprioriteerde projecten binnen het gemeentebrede portfolio en zetten we de lijn van gezamenlijke uitvoering en voorzieningen voort. Dit deden we onder andere door actieve participatie in overheidsbrede samenwerkingsverbanden als de Nationale Digitaliseringsstrategie en Common Ground, en door te werken aan collectieve informatievoorziening in VNG-verband.
Ook zijn we dit jaar toegetreden tot het samenwerkingsverband Dimpact. Dimpact is een coöperatief samenwerkingsverband van en voor gemeenten, gericht op het gezamenlijk ontwikkelen en beheren van digitale dienstverlening en innovatieve ICT-oplossingen. Door samen te werken binnen Dimpact profiteren we van gedeelde kennis, schaalvoordelen en uniforme digitale standaarden, waardoor de kwaliteit van de digitale dienstverlening aan inwoners en bedrijven toeneemt. Hierbij werken we onder andere samen aan het implementeren van een gezamenlijk digitaal platform waarop we onze online dienstverlening kunnen inrichten, beheren en verder ontwikkelen. Op dit platform worden selfservice-mogelijkheden, digitale formulieren en informatievoorziening geïntegreerd aangeboden. Hierdoor kunnen inwoners sneller, eenvoudiger en veiliger zaken regelen met de gemeente. Daarbij biedt het platform ook ruimte voor doorontwikkeling, zodat nieuwe digitale toepassingen en innovaties vlot kunnen worden geïmplementeerd.
In 2025 is de aandacht voor digitale weerbaarheid en soevereiniteit verder toegenomen. We zetten in op een overheidsbrede, collectieve aanpak om onze digitale infrastructuur te beschermen tegen cyberdreigingen en ongewenste afhankelijkheden. Dit doen we door gezamenlijke investeringen in beveiligingsmaatregelen en het delen van kennis en best practices in nauwe samenwerking met landelijke en regionale partners. Zo vergroten we onze veerkracht en houden we regie over onze eigen data en systemen.
Op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) maakten we in 2025 de stap van losse pilots en experimenten naar verdere professionalisering en gerichte uitbreiding van onze inzet. Hierbij hanteren we een adaptieve strategie die inzet op het benutten van kansen, het houden van grip op risico’s en het vergroten van de wendbaarheid, weerbaarheid en inclusiviteit van de Bossche samenleving. Tegelijkertijd richten we ons op het realiseren van de hiertoe benodigde randvoorwaarden, zoals opleiding en training zodat medewerkers AI-oplossingen verantwoord kunnen toepassen in de praktijk.