Organisatieontwikkeling
Het programma Wendbare organisatie gaat een tweede jaar in en ontwikkelt zich organisch. In 2025 maken we een lonkend perspectief over wat we verstaan onder wendbaar sturen, organiseren en werken. Dit perspectief wordt vertaald in concreet gedrag voor leidinggevenden en medewerkers.
Verder werken we aan drie concrete lijnen:
- het nieuwe onboardingprogramma wordt geïmplementeerd; hierdoor voelen nieuwe medewerkers zich snel thuis in onze organisatie en onze stad.
- een ontwikkelprogramma voor teamleiders wordt gemaakt en zij worden getraind in wendbare vaardigheden.
- alle activiteiten voor leren en ontwikkelen worden ondergebracht in een nog te ontwikkelen Bossche campus.
Ook laten we de ontwikkeling van onze organisatie door een externe expert commissie monitoren. De aanbevelingen van deze commissie is input voor ons leer- en ontwikkelproces.
Personeel
Ook in 2025 zetten we de uitvoering van onze strategische HR-agenda voort, zodat we een aantrekkelijke werkgever zijn en dat de juiste persoon op de juiste plek op het juiste moment aan het werk is. We zetten actief in op de realisatie van onze missie en visie, die aansluiten bij onze identiteit (o.a. het bedrijfsconcept) en de actuele HR-trends. En we werken aan het bouwen van een P&O community bestaande uit alle HR-professionals, zowel decentraal als centraal. In 2025 richten we ons op onderstaande thema's.
Sociale en fysieke veiligheid
Een sociaal en fysiek veilige organisatie vinden we essentieel voor het welzijn van onze medewerkers, optimale prestaties en een positief werkklimaat. We werken daarom aan een sociaal en fysiek veilige en inclusieve organisatie, die een cultuur nastreeft van openheid en respect. We bevorderen leren van elkaar en het tonen van voorbeeldgedrag. Ongewenst gedrag tolereren we niet. Iedereen wordt gewaardeerd en wordt uitgenodigd om mee te doen. We bevorderen sociale en fysieke veiligheid door o.a. het uitvoeren van verbeterplannen met als leidraad de nota Samen werken aan Veiligheid, Gezondheid en Welzijn, het uitvoeren van alle aanbevelingen die voortkomen uit het medewerkersbelevingsonderzoek uit 2024 en de uitvoering van het plan van aanpak sociale veiligheid: ‘hart voor de gemeente en elkaar!’. Ook bevorderen we sociale en fysieke veiligheid door aandacht te besteden aan leiderschap, bewustwording en dialoog (vast agendaonderwerp werkoverleggen, open koffies, interactief onderdeel in het introductieprogramma, dialoogtafels, starten ontwikkelgroep), weerbaarheid (communicatie- en feedbacktrainingen, intervisiebijeenkomsten) en diversiteit en inclusie (meten, gamebased assessments, landelijke diversiteit- en inclusieweek, trainingen inclusieve vaardigheden, start netwerk expertisedeling).
Strategische personeelsplanning (SPP)
We streven ernaar dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt, met de juiste vaardigheden en motivatie. We werken aan een werkomgeving die ontwikkeling en flexibiliteit stimuleert, zodat nieuwe en zittende medewerkers hun talenten optimaal benutten en we de steeds complexere maatschappelijke opgaven met plezier en goed uitvoeren. Om dat te bereiken gaan we aan de slag met SPP. We analyseren interne en externe ontwikkelingen, onze sterktes en zwaktes, en de impact op het werk. We kijken naar de mogelijkheden van het gebruik van data en AI. Vervolgens bepalen we wat dit van onze medewerkers vraagt en welke interventies (bijv. omscholing, zelfstudie, technologie, talentontwikkeling, opleiden en ontwikkelen, doorstroom, samenwerkingen, interim/projecten/projectleiderspool) hen kunnen helpen. SPP helpt ons ook om strategieën te ontwikkelen voor het behoud van talent en flexibele arbeidsmodellen om in te spelen op schaarste.
Interne doorstroming en talentontwikkeling
In de steeds veranderende werkomgeving is het cruciaal om talent te behouden, flexibel te zijn en mee te bewegen met de markt. Interne doorstroming en talentontwikkeling biedt hiervoor een waardevolle oplossing. Door medewerkers kansen te bieden om binnen onze organisatie te groeien en te ontwikkelen behouden we gemotiveerde medewerkers, waardevolle kennis en bevorderen we een wendbare organisatie. Om een cultuur van ontwikkelen en doorstoom te creëren, stimuleren we openheid over interne vacatures en ontwikkelmogelijkheden, maken we loopbaanbegeleiding en coaching toegankelijk voor iedereen en communiceren we de voordelen aan alle medewerkers. We investeren in de ontwikkeling van medewerkers door opleidingen en loopbaanpaden aan te bieden. We maken intern solliciteren en het overstappen naar een andere sector eenvoudig met een laagdrempelig proces, interne mobiliteitscampagnes en -beurzen. We hebben aandacht voor goed functionerende medewerkers die de functie willen behouden. We waarderen medewerkers die intern van functie veranderen, bevorderen met storytelling dat anderen ook deze stap zetten en gebruiken technologie en de betrokkenheid van leidinggevenden om doorstroming te bevorderen.
De gemeente als aantrekkelijke werkgever
De krapte op de arbeidsmarkt blijft ook in 2025 een uitdaging. We willen de juiste medewerkers werven, selecteren en behouden, zowel in termen van kwaliteit als kwantiteit. We doen dit door een aantrekkelijk werkgever te blijven met focus op ontwikkeling, flexibiliteit en een gezonde werkomgeving. Hiervoor ontwikkelen we een nieuw arbeidsmarktbeleidsplan aansluitend bij de in 2023 gelanceerde arbeidsmarktcampagne. We communiceren succesfactoren, zoals investeren in opleiden en ontwikkelen. We zetten verder in op neutraal selecteren, gamebased assessments en het schrijven van pakkende vacatureteksten. We versterken dit met nieuwe initiatieven, zoals referral, skill based hiring en regionale of landelijke samenwerkingen zoals banenbeurzen. We vereenvoudigen het werving- en selectieproces, waarbij we ook professioneel gebruik gaan maken van open sollicitaties en het opbouwen van een talentenpool van geïnteresseerde kandidaten. Doelgroep campagnes, aandacht voor vergrijzing als kans, en het uitdragen van aantrekkelijk werkgeverschap en positieve werkcultuur dragen bij aan ons succes. Investeren in behoud van personeel completeert onze strategie. We kijken naar de mogelijkheden van het gebruik van data en AI. Zo vervullen we de vacatures tijdig met de juiste medewerkers.